烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2020/7/6 13:27:23 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人、為中南財經政法大學EMBA浙江班的浙商們講授六維管理，六維管理是以文化為中心，在揚棄西方現代管理理論的基礎上，融入東方的管理經驗和智慧，總結提煉當代管理的實踐，用創新的觀念和思維建立起來的一門區別于西方管理的全新管理學。王教授經典和創新的授課特色很好的啟迪著浙商們，并博得他們的高度贊嘆。
盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人王教授說，作為一個管理者，必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理，即盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了，結果“累死了自己”，這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個管理者應學會把工作分給別人。如果每一個人都有一個“累死別人”理念，每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人，這樣一級一級下去，結果都想“累死別人”，反而人人都沒累死，人人都是做了自己應該做的事情，而且人人心里都還很舒服。他說，諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子，結果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強調理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發管理，熟不只理性非管理的真諦，王教授說，所謂理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說，就算一件事情兩個人做，他做的比你差點的話，也讓他做，這樣可以鍛煉下屬。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。王教授說，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來挑選。不要一上來就夾菜，把前面的青菜都吃飽了，這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應時刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理，這叫無為而治。王教授強調，作為一為高管應樹立幾個管理觀念，即凡是重復的事都不干，“累死別人”就是人人不重復，重復就是沒有效率，重復的事情讓制度、政策、規則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也一樣，那就讓別人干；凡是沒有信息就不要去做決策，讓有信息的人去做決策；事不關己，高高掛起。重復的事情整理成流程，這樣彌補管理的空白。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人王教授說，作為一個管理者，必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理，即盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了，結果“累死了自己”，這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個管理者應學會把工作分給別人。如果每一個人都有一個“累死別人”理念，每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人，這樣一級一級下去，結果都想“累死別人”，反而人人都沒累死，人人都是做了自己應該做的事情，而且人人心里都還很舒服。他說，諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子，結果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強調理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發管理，熟不只理性非管理的真諦，王教授說，所謂理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說，就算一件事情兩個人做，他做的比你差點的話，也讓他做，這樣可以鍛煉下屬。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。王教授說，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來挑選。不要一上來就夾菜，把前面的青菜都吃飽了，這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應時刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理，這叫無為而治。王教授強調，作為一為高管應樹立幾個管理觀念，即凡是重復的事都不干，“累死別人”就是人人不重復，重復就是沒有效率，重復的事情讓制度、政策、規則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也一樣，那就讓別人干；凡是沒有信息就不要去做決策，讓有信息的人去做決策；事不關己，高高掛起。重復的事情整理成流程，這樣彌補管理的空白。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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