中小企業培訓的現狀是怎樣的
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2021/7/6 18:06:24 | 瀏覽次數：0
中小企業培訓的現狀是怎樣的
企業管理培訓據網絡調查，超過90%的中小企業缺乏完善的培訓體系，新疆企業管理培訓機構了解到只有不到30%的中小企業有自己的培訓部門或專員。
1、被動培訓多，主動學習少。中小企業培訓多為行政機關組織的政策、法律法規宣貫會議，或者是由政府組織的公益類培訓為主。企業自發參加的培訓學習占比不大。
2、短期培訓多，長遠規劃不足。中小企業多注重解決遇到的實際問題，“遇山開路，過河架橋”，在對培訓需求的分析方面注重短期效益，缺乏長遠規劃，不能與企業的發展戰略相結合，導致“人數不少，人才時時缺”。僅有不到10%的中小企業有過培訓規劃。缺乏規劃還體現在培訓形式單一、課程單薄、培訓講師能力欠缺、效果轉化欠佳等。
3、技能培訓多，管理培訓少。超過90%的中小企業局限于操作層面的技能訓練和信息傳達，沒有企業中高層管理培訓，后期發展跟不上。
成功的經驗是很受人歡迎的，因此，各類媒體都會大力宣傳報道這個消息，但是卻往往避免說明：“怎樣做才會成功”的本義，結果失敗的人越來越多，這如同一個老師給學生講解數學題，講的天花亂墜，學生考試得零分，不會做題一樣。專家教授不是沒有水平，更不是智商低，而是和小企業的需求隔著很多層了，絕緣不過電，充其量是拉大旗做虎皮，連守株待兔都算不上。
培訓作為獲得知識、信息、技能，提高員工綜合素質，提升企業核心競爭力最簡單而有效的方式，是每個企業不可小覷的手段之一。
經過我的介紹，你懂了嗎？如果你覺得我的分享對你來說有很大的用處，并且能夠讓你應用到你的生活中去，還想了解更多新疆企業管理培訓的小知識，就登陸我們的官網吧!
企業管理培訓據網絡調查，超過90%的中小企業缺乏完善的培訓體系，新疆企業管理培訓機構了解到只有不到30%的中小企業有自己的培訓部門或專員。
1、被動培訓多，主動學習少。中小企業培訓多為行政機關組織的政策、法律法規宣貫會議，或者是由政府組織的公益類培訓為主。企業自發參加的培訓學習占比不大。
2、短期培訓多，長遠規劃不足。中小企業多注重解決遇到的實際問題，“遇山開路，過河架橋”，在對培訓需求的分析方面注重短期效益，缺乏長遠規劃，不能與企業的發展戰略相結合，導致“人數不少，人才時時缺”。僅有不到10%的中小企業有過培訓規劃。缺乏規劃還體現在培訓形式單一、課程單薄、培訓講師能力欠缺、效果轉化欠佳等。
3、技能培訓多，管理培訓少。超過90%的中小企業局限于操作層面的技能訓練和信息傳達，沒有企業中高層管理培訓，后期發展跟不上。
成功的經驗是很受人歡迎的，因此，各類媒體都會大力宣傳報道這個消息，但是卻往往避免說明：“怎樣做才會成功”的本義，結果失敗的人越來越多，這如同一個老師給學生講解數學題，講的天花亂墜，學生考試得零分，不會做題一樣。專家教授不是沒有水平，更不是智商低，而是和小企業的需求隔著很多層了，絕緣不過電，充其量是拉大旗做虎皮，連守株待兔都算不上。
培訓作為獲得知識、信息、技能，提高員工綜合素質，提升企業核心競爭力最簡單而有效的方式，是每個企業不可小覷的手段之一。
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