公司如何選對人一起來看看吧
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2022/2/14 13:27:39 | 瀏覽次數：0
公司如何選對人一起來看看吧
一個員工從不會到會，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了。選人的成本要遠遠小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準確率高一點的話，會節省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對人呢？烏魯木齊企業培訓公司有幾個建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優秀的，而是適合公司的人才。
2. 認同感
人才要為我所用的關鍵點是什么—認同。認同這個行業，認同這家公司的文化、價值觀、理念，認同老板的風格。只有認同才能產生驅動力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財務人員有財務人員的勝任力模型，生產人員有生產人員的勝任能力模型。
我們要把這個勝任能力模型提煉出來，倒推過來去招聘勝任崗位能力的人才。
4. 不要輕易下放招聘權
有很多中小企業的老板自身就不太重視對人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業的一把手參與進來的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規模小的時候，每一個員工進入公司，我認為都應該老板做最終的面試。因為只有老板知道企業要的人是什么樣的人。
如果您對新疆企業管理培訓的產品服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供最好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。
一個員工從不會到會，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了。選人的成本要遠遠小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準確率高一點的話，會節省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對人呢？烏魯木齊企業培訓公司有幾個建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優秀的，而是適合公司的人才。
2. 認同感
人才要為我所用的關鍵點是什么—認同。認同這個行業，認同這家公司的文化、價值觀、理念，認同老板的風格。只有認同才能產生驅動力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財務人員有財務人員的勝任力模型，生產人員有生產人員的勝任能力模型。
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4. 不要輕易下放招聘權
有很多中小企業的老板自身就不太重視對人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業的一把手參與進來的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規模小的時候，每一個員工進入公司，我認為都應該老板做最終的面試。因為只有老板知道企業要的人是什么樣的人。
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對員工的培訓更應該關注哪些部分
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中層管理者必須要具備這四項基本能力
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