新疆企業管理培訓機構闡述企業經營管理最高境界
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2016/9/24 13:16:44 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構闡述企業經營管理最高境界、—水性管理、十年咨詢生涯中，我曾無數次與同一個問題遭遇：請問你，企業經營中最需要注意避免的是什么?每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業經營的最高境界是什么?每次我也都繼續回答：一定要像“水”。
新疆培訓機構每到這時候，對方大概會有兩種反應：一類怒目而視或心懷腹誹，簡直認為我是大腦進“水”誤人前程;另一類則連連撓頭，似乎覺得禪意甚深、禪機未解，一頭霧“水”。對于后一種人，我總是樂于繼續饒舌的。
篡改禪話：十年前看水是水，十年后看水不是水，再過十年看水還是水。我小人家境界不高又加上塵緣萬丈，因此只能為各位客官說說“看水不是水”的境界。
先說說一定不能“水” 在我工作的領域中，經?？梢钥吹胶芏嗥髽I由盛轉衰的案例，我們通常會以一套“點線面體”的方法來對這種衰退進行分析。點，是指企業經營的爆點或者說是顯性的差異化;線，指企業由差異化的點效應出發而形成的一條優勢線，也就是競爭中的馬奇諾防線;面，指企業發展的均衡性，即木桶理論的系統平衡、揚長避短;體，指企業與環境能否建立平衡和諧的聯盟關系，也是企業做大之后最終的核心競爭力來源。在現今的市場環境下，對于一家成熟的企業而言，“點”和“線”是非常重要的企業個性，但都不能構成企業持續發展的優勢來源，因為你的“爆點” 是很容易被對手復制或模仿的，而競爭對手往往也會采取“拐大彎”的方式來繞過單薄的“優勢線”，并且由于市場環境的快速變化，“點”和“線”是極其容易為市場所淘汰的。只有眼睛向內的“面效應”和著眼環境的“體效應”，才有可能形成企業結構性的競爭優勢，并進而構成企業的核心競爭力。而在這一分析過程中，我們發現，這些衰退企業無一例外的都在其全盛時期經歷了一場“注水”運動。希望新疆企業管理培訓機構介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
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