烏魯木齊企業培訓公司的民營企業的8+10種死法
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/7/4 12:08:44 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司的民營企業的8+10種死法、烏魯木齊企業管理培訓班通過對近十幾年來國內媒體的數百例相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業的案例進行了研究，發現了一些具有共性的東西，導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現的，尤其值得中國的民營企業家們警惕。
中國民營企業第一死：死于順
開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業家，那麻煩了，他的企業離“出事”不遠。
老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目;做一個木紋加工器技術，賺了18萬元;做一個人造大理石技術，賺了600萬元;做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經者門票就收了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業不但要搞發明，還要搞房地產，還要進軍醫藥行業。于是，一個房地產賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。
李嘉琛想不明白，自己這么聰明的人，幾乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地產，做不了醫藥業呢!最后竟逼得自己非得賣掉企業，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了。企業、企業家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業的第一大敵，也是中國民營企業家的第一大敵。
中國民營企業第二死：死于情人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候，當你做企業的時候，往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業的累贅?！笆澜缟现挥杏篮愕睦?，沒有永遠的朋友?！边@句話說起來冷酷，但是在大多數時候卻是真理。做企業的人，應該時刻銘記在心。
中國民營企業第三死：死于企業政治化中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒?修路、蓋樓，所以，伴隨著官員的政績提升官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。
因為官員的好大喜功而導致企業的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業家投機取巧，心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。企業就是企業，企業家的天命就如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目;做一個木紋加工器技術，賺了18萬元;做一個人造大理石技術，賺了600萬元;做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經者門票就收了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業不但要搞發明，還要搞房地產，還要進軍醫藥行業。于是，一個房地產賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。
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