中國企業管理存在的謬誤
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2018/10/16 17:01:23 | 瀏覽次數：0
中國企業管理存在的謬誤、在中國的企業中，特別是企業的管理人員，常常盛行著一些似是而非，看似有理，非常理直氣壯，且十分時髦的管理理念。這些管理理念被為數不少的管理人員時常掛在嘴邊，開會的時候說，教育員工的時候說，對外交流的時候說，凡是可以顯示自己的時候都在傳播那些這是而非、實際上謬誤的管理理念。
日常的管理活動，需要管理理念來指導。但如果管理理念本身是一種謬誤，又常常掛在嘴邊，且作為行動的指引，這不但害己而且害人還不自知，這實在是悲哀，更是一件十分危險的事情。
謬誤一、企業經營的目的是將企業的利潤最大化。將企業利潤最大化，簡而言之，企業的目的就是賺錢，賺最多的錢。企業不賺錢就得倒閉，企業必須賺錢，但將企業的最終目的定位將利潤最大化實際上是非常危險，且已經早已被西方主流MBA學院所淘汰。如果一位中國的管理人員或老板，與西方的同行交流，稱企業的目的就是將利潤最大化，必然招致對方的蔑視。
將利潤最大化作為企業的最終目的，會產生三個方面的嚴重惡果。第一是短視，第二是對利益相關者的忽視，第三是對社會責任的喪失。
我們從中國乳制品行業的亂象就可以看到企業利潤最大化作為企業最終目的帶來的嚴重惡果。
當老牛跑出了火箭的速度，其驅動力來自對賭協議，因為一旦達不到對賭協議中規定的營收目標，經營者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購奶源，破壞了乳制品行業的生態環境。當三聚氰胺事件發生時候，一句，我不知道，我的團隊99%的人都不知道，就可以毫無責任擔當。
只盯著錢，只顧著賺錢，讓中國的企業目光變得十分的短視，且行為也變得十分的自私，離世界級企業境界的距離是越來越遙遠了。一個重要的原因是我們自認為正確的管理理念，實質上非常謬誤的，因此在這些非常錯誤理念的牽引下，產生出十分錯誤的行為。
企業的目的是將企業的利潤最大化，在現代世界文明的平臺上，就是一個非常錯誤的理念，是一個過時的理念，是一個謬誤。
西方主流的觀點，企業的目的是將企業的價值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利潤最大化(maximize the profit of the corporation)。
價值最大化，包含了對企業所有利益相關者的關注，包括社會責任。汶川地震，王老吉捐款1個億，讓一個默默無聞的飲料小品牌，成為中國飲料行業的第一品牌。而萬科因為董事長王石關于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業的品牌價值也連連受損。
蘋果工業設計高級副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說，“蘋果對于目前所取得的營收十分滿意，但我們的目標并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產品，這一點令我們激動不已。因為如果我們成功開發出創新產品，用戶自然會喜歡，而如果我們可以維持良好的運營狀況，公司自然會賺錢?！币陨暇褪俏恼碌娜績热菥褪?a href="/culture.html" target="_blank">新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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將利潤最大化作為企業的最終目的，會產生三個方面的嚴重惡果。第一是短視，第二是對利益相關者的忽視，第三是對社會責任的喪失。
我們從中國乳制品行業的亂象就可以看到企業利潤最大化作為企業最終目的帶來的嚴重惡果。
當老牛跑出了火箭的速度，其驅動力來自對賭協議，因為一旦達不到對賭協議中規定的營收目標，經營者將失去股份的利益。所以為了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到處瘋狂收購奶源，破壞了乳制品行業的生態環境。當三聚氰胺事件發生時候，一句，我不知道，我的團隊99%的人都不知道，就可以毫無責任擔當。
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企業的目的是將企業的利潤最大化，在現代世界文明的平臺上，就是一個非常錯誤的理念，是一個過時的理念，是一個謬誤。
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價值最大化，包含了對企業所有利益相關者的關注，包括社會責任。汶川地震，王老吉捐款1個億，讓一個默默無聞的飲料小品牌，成為中國飲料行業的第一品牌。而萬科因為董事長王石關于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論，被飽受非議，其企業的品牌價值也連連受損。
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