打造幸福團隊工作更高效企業管理培訓機構帶您瞧
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2019/1/14 14:18:33 | 瀏覽次數：0
打造幸福團隊工作更高效企業管理培訓機構帶您瞧、人在職場，大半的不快樂不幸福是來自同事、上司和團隊。反之亦然——幾個志同道合的伙伴、一個讓人感到舒服又佩服的上司、一個團結協作的團隊，又會給人帶去多少幸福感!有句話就說：“做什么事其實不重要，跟誰在一起做事才重要?！?/span>而這一切，幸?；虿恍腋?，都是發生在組織中，組織和管理者是 “始作俑者”。因此，組織不能“無為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關系、協作無間的團隊氛圍積極創設條件。
所謂人際幸福,是指人際環境為員工帶來的和諧感受。包括同事間的信任感、支持感，團隊成員的承諾感，人際氛圍的愉悅感，以及對于這個團隊的自豪感。這些感受會直接影響員工對團隊和組織的忠誠度，影響員工對工作的滿意度，進而影響整個團隊的凝聚度、和諧度和工作效率。影響員工人際幸福感的因素有多方面，但彼此間的信任，以及在此之上的坦誠交流、相互欣賞，以及共同承擔、樂于協作是絕對的主導因素。對團隊而言，有信任感才會有凝聚力。信任的重要成分是開放和分享,就是對其他人的接納、支持以及合作意向。開放性是指愿意與團隊討論議題相關的信息、觀點、想法、感受。分享是指把自己掌握的資源提供給其他成員,以幫助他們推動并實現團隊目標。接納是指在溝通中表現出對其他成員對團隊工作所作貢獻的高度尊重。支持是指團隊成員之間表達出對彼此能力的認識，并相信對方具有有效管理所處情境的能力。合作意向是指能表現出與團隊成員合作的行為,并愿意為實現團隊目標而合作。
信任是有風險的，但也是在風險中建立起來的。也可以說，如果沒有不被信任的風險，也就不會有信任，團隊成員之間的關系也不可能向前發展。因此，團隊成員之間的信任關系，是在交互認識中建立和成長起來的，因此需要設置一些方法為團隊成員的交互信任創造條件。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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