企業經營管理像指揮打仗一樣指揮企業!
文章出處：m.sttianyuan.com.cn | 發布時間：2021/3/18 15:59:13 | 瀏覽次數：0
企業經營管理像指揮打仗一樣指揮企業!
當然，商場如戰場，但商場不是戰場;企業與軍隊，是不同性質的組織。在向軍事學管理，向軍隊學管理的過程中，有許多邊界條件和方法。如果問企業能夠向軍事、向軍隊學什么？烏魯木齊企業培訓公司的詳解就跟大家來看看
我認為主要在于3個方面:一是戰略戰術，二是組織文化建設，三是執行。
戰略戰術在軍事上分為4個層次:戰略、大戰役、戰役、戰斗。戰略是如何為實現政治目標而采用何種軍事手段;大戰役是如何實現戰略性軍事勝利而組織的一系列大會戰，如遼沈戰役;戰役是如何選擇時間、地點、投入的資源、作戰手段等來實現的一次重要對抗性勝利的組織實施，如錦州戰役;
戰斗是戰役中一次一次具體的軍事對抗與爭奪。在每一個層面上都有戰略戰術、技術、流程等問題。在軍事上，戰略戰術問題是不可回避的，戰役和戰斗是必須面對的、直接的、你死我活的。而在企業競爭層面，則表現得不那么明顯，不那么直接。因此，很多企業家的戰略意識、戰斗意識不那么強烈，往往面臨危機時才倉促應對，或者轟然倒下。反之，像任正非這種具有強烈戰略意識的企業家，才會有“備胎”這樣的戰略預備措施，在危難之際有備無患，轉危為安。
在戰略、戰役、戰斗層面上應該考慮什么問題，應該如何組織實施，例如，如何知己知彼，如何根據使命和目標分派任務，如何解釋和領會任務的意圖，如何進一步領會更上一級領導的作戰意圖，如何尋找戰斗的焦點，如何集中優勢兵力出奇制勝，等等，都值得企業家好好揣摩、體悟、學習，對應商場，對應商業競爭，從軍事戰略中得到收獲。組織和文化建設是軍隊得以打勝仗的基礎保障。
在執行層面，軍隊幾乎是無可超越的。軍隊文化里的“軍令如山倒”“官大一級壓死人”“服從命令是軍人的天職”，等等，是軍隊要求強烈的執行力、要求迅速行動、要求下級服從上級的特點所形成的。
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